Кратко о проекте
Логика страницы: сначала суть в трёх фокусах — определение, функции и цель. Ниже — визуальные материалы и детальные блоки с контентом.
Продажи и организационная структура в одной модели с заказами и правами доступа по компании.
Ведёт контрагентов, воронку, задачи и оргструктуру без «все видят всё».
Рост B2B-команды без HRM и CRM превращает платформу в хаотичный справочник пользователей.
Суть проекта
CRM концентрирует клиентский контур: карточки контрагентов, сделки, активности, документы и связь с заказами/оплатами там, где модули подключены. HRM закрывает организационную структуру: сотрудники, отделы, роли и data_scope — чтобы доступ к данным компании оставался предсказуемым при росте штата. В связке с UAM это превращает «список пользователей» в управляемую модель ответственности — критично для B2B и для компаний с разделением офиса, склада и полевых сотрудников.
Стек / технологии
- Сервисы:
crm-backend(8067),hrm-backend(8068). - Данные: PostgreSQL; связи с
company_idи пользователями UAM. - Frontend: виджеты в App; тяжёлые списки — пагинация, фильтры, экспорт по правам.
Фишки и возможности
- Единая карточка клиента — история заказов, коммуникации, сегментация (по политике компании).
- Воронка и сделки — этапы, задачи, контроль SLA внутри команды продаж.
- HRM-профили — должности, подразделения, привязка к ролям доступа.
- Data scope — ограничение видимости записей по правилам компании (не «все видят всё»).
- Интеграция с Orders / Finance — снижение ручного переноса сумм и статусов.
Тонкости и сложные моменты
- Юридический учёт персональных данных и согласий — зона ответственности внедрения; платформа даёт технические роли и журналы, но не заменяет регламенты компании.
- Глубина CRM (маркетинговые cdP-сценарии) может требовать модулей аналитики и коммуникаций сверх базового контура.
Полная документация (раскрыть)
CRM и персонал — CRM · HRM
1) Краткое описание
CRM концентрирует клиентский контур: карточки контрагентов, сделки, активности, документы и связь с заказами/оплатами там, где модули подключены. HRM закрывает организационную структуру: сотрудники, отделы, роли и data_scope — чтобы доступ к данным компании оставался предсказуемым при росте штата.
В связке с UAM это превращает «список пользователей» в управляемую модель ответственности — критично для B2B и для компаний с разделением офиса, склада и полевых сотрудников.
2) Полный охват потребностей пользователя
Роли и задачи «на полную»
- Руководитель продаж — воронка, сделки, контроль задач и история по клиенту без «куска истории в почте».
- Менеджер по ключевым клиентам — карточка контрагента, связанные заказы и документы при подключённых модулях.
- HR / руководитель подразделения — оргструктура, должности, привязка людей к ролям и data_scope — чтобы полевые не видели финансы и обратно.
CRM отдельно
Клиенты, сделки, активности, документы продаж. Полный объём для коммерции достигается вместе с Orders (факт сделки), Finance (деньги), CHATS (переписка в контуре компании).
HRM отдельно
Сотрудники, отделы, роли, ограничение видимости записей. Полный объём для управления персоналом не заменяет кадровый учёт по ТК и медицину труда — это зона учётной политики и отраслевых систем при необходимости.
Границы
Без Analytics CRM остаётся операционным инструментом без управленческой отчётности; без NOTIFICATIONS — без своевременных напоминаний по задачам.
Главные фишки
- Единая карточка клиента — история заказов, коммуникации, сегментация (по политике компании).
- Воронка и сделки — этапы, задачи, контроль SLA внутри команды продаж.
- HRM-профили — должности, подразделения, привязка к ролям доступа.
- Data scope — ограничение видимости записей по правилам компании (не «все видят всё»).
- Интеграция с Orders / Finance — снижение ручного переноса сумм и статусов.
Технологический стек
- Сервисы:
crm-backend(8067),hrm-backend(8068). - Данные: PostgreSQL; связи с
company_idи пользователями UAM. - Frontend: виджеты в App; тяжёлые списки — пагинация, фильтры, экспорт по правам.
Допущения и важные оговорки
- Юридический учёт персональных данных и согласий — зона ответственности внедрения; платформа даёт технические роли и журналы, но не заменяет регламенты компании.
- Глубина CRM (маркетинговые cdP-сценарии) может требовать модулей аналитики и коммуникаций сверх базового контура.
Оценка стоимости
CRM или HRM как отдельный продуктовый блок (MVP внутри экосистемы)
- Ориентир: 4–12 млн ₽
- Сроки: 3–8 месяцев
Зрелая связка CRM+HRM с отчётностью и мобильными сценариями
- Ориентир: 12–28 млн ₽
- Сроки: 8–14 месяцев
Сопровождение
- Ориентир: 120–500 тыс ₽/мес
Оценка стоимости
- **Ориентир**: **4–12 млн ₽**
- **Ориентир**: **12–28 млн ₽**
- **Ориентир**: **120–500 тыс ₽/мес**